Bei Einzelberatungen aber auch in der Organisationsberatung arbeite ich sehr gehre mit einem Systembrett. Unkompliziert, in einer spielerischen Leichtigkeit und mit einem anderen Zugang als nur über Kopf und Sprache lassen sich so z.B. aktuelle Fragestellungen und kritische Themen plastisch vor Augen führen, sich im wahrsten Sinne des Wortes von allen Seiten betrachten und können so ihre Wirkung entfalten.
Mit einer neuen Ansicht, einem anderen Blick auf die Fragestellung gewinnen die Fragenden neue Einsichten und Perspektiven, um Lösungen zu finden und erfolgreich weiter gehen zu können.
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Einsatzgebiete im Coaching
typische Fragestellungen sind beispielsweise:
- Verbesserung der sozialen Kompetenzen, der Management- und Führungskompetenzen
- Umgang mit „schwierigen“ Mitarbeitern / Vorgesetzten / Kollegen
- Überprüfung von Zielen, Strategien
- Umgang mit Leistungs-, Kreativitäts- und Motivationsblockaden, beispielsweise die „Innere Kündigung“
- Allgemeine Erweiterung des Verhaltensrepertoires
- Überprüfung der Lebens- und Karriereplanung
- Reflexion der eigenen (Lebens-)Rollen
- Unterstützung bei aktuten beruflichen Konfliktsituationen
- Vorbereitung auf neue Aufgaben und Situationen
- Unterstützung bei Einführung bzw. Veränderung des Führungsstils
Einsatzgebiete in der Organisationsberatung
typische Fragestellungen sind beispielsweise:
- zur Aufstellung von Teams, Abteilungen
- zur entwicklungsfördernden Unternehmenskultur
- Zur Erarbeitung von Zielen und Visionen in Teams, Arbeits- und Projektgruppen
- als Szenarotechnik für künftige Strategien, Projekte, Pläne oder Vorhaben
- Begleitung bei Veränderungsprozessen und neuen Herausforderungen
- Klärung und Gestaltung von Rollen, Funktionen und Aufgaben
- Zum Sichtbarmachen und Bewältigen von Konflikten innerhalb von Teams oder Organisationseinheiten
- zu Organisationsstrukturen oder Organisationsentwicklungsmaßnahmen wie z.B. Umgang mit neuen Rollen
- Integration neuer Mitarbeiter
- veränderter Umgang in einer flexiblen und schlanken Organisation
