Organisation

Ich unterstützen Sie bei der Entwicklung einer HR-Organisationsform, die Ihren aktuellen Anforderungen entspricht, Ihren wirtschaftlichen Erfolg unterstützt und auch für die Zukunft gilt.

Personalplanung

Für eine umfassend funktionierende Personalplanung ist es wichtig, alle Faktoren, die in einem Unternehmen zum Tragen kommen, ganzheitlich zu betrachten und gleichzeitig im Detail unter die Lupe zu nehmen.

Zur richtigen Zeit am richtigen Ort ist dabei das Credo und in Bezug auf die Mitarbeiter eines Unternehmens ein ganz entscheidender Faktor. Denn nur eine vorausschauende Personalplanung sichert dem Unternehmen aktuell und auch in Zukunft die notwendigen Ressourcen, die es zur Erreichung der Unternehmensziele benötigt. Kurz gesagt: Die richtigen Mitarbeiter auf der richtigen Position – jederzeit.

Gerne unterstützen wir Sie dabei, Ihren aktuellen wie zukünftigen Personalbedarf zu ermitteln und strategische Planungsprozesse aufzusetzen: Von der Karriere-, Laufbahn- und Nachfolgeplanung über Personalbudgets und Personalcontrolling bis zum Outsourcing – wir erstellen Prognosen für Ihre Personalplanung, sowohl kollektiv als auch für den Einzelnen.

Personalstrukturen

Wie setze ich Personal ein? Welche Methoden der Zusammenarbeit kann ich nutzen, um mein Unternehmen zum Erfolg zu führen? Von virtuellen Teams, Matrix-Teams, Business-Units über Arbeits- /Fach-/ Projektgruppen – Möglichkeiten für eine passende und flexible Organisationsstruktur gibt es viele. Wie diese organisiert und kommuniziert werden muss, um zielführend im Sinne der Unternehmenskultur zu sein, ist für den Unternehmer eine zentrale Frage.

Doch nicht nur Teamstrukturen, auch alle anderen wichtigen (Personal)Prozesse sollten effizient aufgesetzt sein und unter minimalem Ressourceneinsatz ablaufen. Als Expertin für professionelles Personalmanagement stehe ich Ihnen bei Fragen unterstützend zur Seite: bei der Organisation, Analyse und Optimierung von Prozessen genauso wie bei der Aufbau- und Ablauforganisation. Letztere sollten klar definiert sein: Rollen, Verantwortungsbereiche wie Entscheidungsträger, Bereiche wie Befugnisse.

Gerne erstelle ich von der Organisationsstruktur abgeleitete Stellenprofile und Stellenbewertungen und daraus resultierende Leitfäden für Interviews – so ist jeder Schritt auf den anderen abgestimmt.